Aprendizajes de 2 Founders en Medical Device y Biotech

Publicar en Nature, parir tu idea en un hackaton y desconectar montando a caballo.

Diana Ballart, estudió publicidad pensando que su mundo serían las grandes agencias creativas.

Campañas estelares, tener un billboard en Times Square y demás sueños que tienen los publicistas...

A los pocos años de estar en la profesión, vería que no era su camino.

Quería enfocarse en la innovación, dejar huella desde otro ángulo.

De un Hackaton, esos maratones para parir una idea exprés, nacería TSL:

The Smart Lollipop.

Un piruleta inteligente para diagnosticar enfermedades a partir de muestras de saliva.

Hablamos de hace 10 años, desde entonces la idea ha tenido que chocar con la realidad muchas veces y hoy están a punto para ir a mercado con una piruleta que puede diagnosticar diferentes enfermedades, entre ellas: celiaquía en niños.

Marie-Eve (Québec, Canadá) por su parte, era investigadora de bata blanca.

Siempre interesada en entender la arquitectura de las células.

¿Cómo abordar los botones que pueden apagar un cáncer?

Al otro lado del charco estaba a punto de conectar con su media naranja científica: Laura Soucek.

Ambas estaban estudiando MYC, una diana, en el corazón de las células (el núcleo), vinculada a la expresión tumoral y a priori, intratable.

Peptomyc y The Smart Lollipop en esta casi década de recorrido han tenido que tratar escepticismo y dudas a partes iguales.

Hoy están más cerca que nunca de impactar la vida de miles de pacientes.

Ambas emprendedoras estuvieron en la sesión de The CEOs Journey del 22 de enero 2026.

Sus caminos no se cruzaban desde 2019, cuando el Barcelona y Nike lanzaron la nueva camiseta bajo la campaña: "El talent no té una sola forma".

La camiseta del Barça iba a tener cuadros por primera vez. Un tributo a la innovación y a la creatividad.

Tan sólo 6 talentos serían seleccionados, Marie Eve en Ciencia y Diana en emprendimiento.

7 años después, volvieron a coincidir en The CEOs Journey para compartir las claves de sus emprendimientos:

• Uso inteligente del PR: para Diana y TSL los titulares de prensa que salieron, cuando el proyecto era sólo una idea, sirvió como una validación de mercado y de interés de los principales stakeholders.

  
  

• Por su parte, Peptomyc, utilizó los artículos que decían que MYC era una diana "undruggable", para defender su patente y así se la concedieron.

  
  

• Conseguir mucha repercursión en medios, también genera detractores. La publicación de Soucek en Nature , fue acompañada por supuesto de críticos.

  
  

  • La elección de socios o compañeros de viaje profesional es una de las decisiones más críticas que puede tomar uno. El método de ambas pasó por unir ciencia e innovación, con matices. Marie-Eve y Laura, estaban unidas por MYC, eran de las pocas científicas a nivel mundial estudiando esa diana. Un encuentro en un congreso científico y el gut feeling de que debían trabajar juntas, llevó a Marie-Eve a hacer las maletas y mudarse a Barcelona para cofundar Peptomyc.

    • Diana por su parte, sería la única de los 4 miembros del equipo del hackaton que seguiría luchando por su idea. Más adelante y antes de firmar nada, trabajó codo con codo con quiénes serían sus socios: Lorena Toda, directiva consolidada en Farma y Medtech y Roger García, pediatra. Un enfoque diferente pero igual de válido: primero ver que somos compatibles, luego "nos casamos".

      
      

• Por último, y quizás lo más importante: el patrimonio más sagrado del emprendedor es su salud. Salud emocional (cuidar las relaciones) y salud mental (asegurar espacios de desconexión, no importa con qué: Diana, montando a caballo, Marie-Eve con el boxeo.)