CEO antes de los 35: Vértigo, Intuición y "Soft Skills"

Millenials al mando de compañías en 2026.

En el marco de nuestro programa The CEO’s Journey, tuvimos el privilegio de profundizar en las trayectorias de dos grandes líderes: Daniel Mora (CEO en Comansa) y Héctor Segura Olivares (Founder y ex-GM en Persan Farma). Aunque han pasado algunas semanas desde aquel encuentro, sus aprendizajes siguen resonando con fuerza en nuestra comunidad.

Hablamos de dos perfiles con orígenes muy distintos - Dani desde la Ingeniería de Caminos y la consultoría estratégica en Boston Consulting Group, y Héctor desde la Farmacia y el liderazgo comercial temprano (DR con 25 años) - que convergen en un éxito compartido: alcanzar la Dirección General antes de los 35 años.

A continuación, destilamos las "pepitas de oro" que marcaron su ascenso fulgurante.

1. Hackea los procesos de selección (venciendo la técnica con el soft)

Dani Mora es el ejemplo perfecto de cómo el nivel relacional puede superar al técnico. "Hackear" un proceso de selección no es hacer trampas; es entender el sistema en profundidad.

• Entiende las etapas: No te limites a presentarte; estudia cada fase del proceso como si fuera un proyecto estratégico.

  
  

• Identifica a los decisores: ¿Quién tiene la última palabra? ¿Qué les quita el sueño?.

  
  

• Genera oportunidades: Si no tienes acceso a personas dentro de la compañía, créalo. La red de contactos y la capacidad de establecer vínculos sinceros son lo que Dani utilizó para entrar en una consultora del top 1% mundial.

  
  

2. La autoconfianza se construye, no se hereda

Tanto Dani como Héctor muestran niveles envidiables de seguridad, pero esta no apareció mágicamente al recibir el cargo de CEO.

• Pequeñas victorias: La confianza es el resultado de un proceso acumulativo de reconocer cada avance y éxito temprano.

  
  

• Gestión del vértigo: El miedo a que antiguos compañeros ahora te reporten o que los stakeholders esperen un criterio infalible es real. La clave es confiar en el camino recorrido para llegar ahí.

  
  

3. Liderar en la incertidumbre: El valor de la intuición

Uno de los mayores aprendizajes de esta sesión es que decidir sin toda la información es parte esencial del rol.

• Problemas complejos: Las decisiones que escalan hasta un CEO suelen ser aquellas que no tienen una respuesta cerrada ni obvia.

  
  

• El "Gut Feeling": En un entorno saturado de datos, la intuición no debe ser despreciada. Cuando los números no hablan claro, escuchar tu instinto se convierte en una ventaja competitiva para moverte antes que el mercado.

  
  

• Sostener la decisión: Tan importante como tomar la decisión es tener la entereza para mantenerla y ejecutarla después.

  
  

Conclusión: ¿Estás preparado para el siguiente paso?

La trayectoria de Héctor y Dani nos demuestra que la legitimidad se construye en el tiempo a través de la escucha, la paciencia y el coraje de salir de la zona de confort. No se trata de "llegar y mandar", sino de ganarse el sitio día a día.

Reflexión personal: ¿Qué costes del rol estás subestimando hoy porque aún no han explotado delante de ti?

¿Quieres acelerar tu propia "CEO Journey"?

En Pharma New Talent, ayudamos a los líderes del mañana a entrenar las soft skills que realmente marcan la diferencia.

• Próxima sesión (19 Feb): De Médico a CEO con Ruth Martín (General Manager en Theramex).Han pasado algunas semanas ya, pero hay aprendizajes que nos dejaron que aún resuenan. Solicita admisión aquí.